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Combien vous coûte
une mauvaise embauche en vente ?

Estimez votre exposition financière réelle : salaire, avantages sociaux, recrutement, formation, ventes perdues et profits nets évaporés.

Votre exposition financière réelle

Pour obtenir votre diagnostic instantané, ajustez les glissières afin qu’elles représentent votre réalité. Les résultats apparaîtront dès que les données essentielles seront complétées.

Paramètres du poste

0 $
Salaire de base, sans les avantages sociaux ni commissions.
0 mois
Temps requis avant d’identifier, documenter et corriger la mauvaise embauche.
0 $
Objectif de ventes attendu pour ce poste sur 12 mois.
0 %
Pourcentage du quota réellement atteint par la personne.
0 %
Distribution : 3–8 % · Manufacturier : 5–15 % · Services B2B : 15–30 %.
Coûts directs totaux
Salaire · Avantages · Recrutement · Formation · Clients affectés
Profits nets évaporés

Détail des coûts directs

Salaire versé sans retour
Avantages sociaux estimés
Recrutement + redémarrage
Formation + gestion accrue
Clients affectés / opportunités perdues

Les profits nets évaporés sont calculés séparément : ventes manquées × marge bénéficiaire nette.

Votre diagnostic instantané

Diagnostic en attente

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Les résultats et recommandations apparaîtront lorsque les données essentielles seront complétées.

Analyse complète non affichée

Recevez une lecture personnalisée de votre résultat, avec les points de vigilance à valider avant votre prochaine décision d’embauche.

  • Où se situe votre principal risque réel
  • Quelle erreur vous coûte le plus cher
  • Quoi valider avant de signer une offre

Vos informations servent uniquement à vous transmettre votre analyse et, si pertinent, à vous proposer un échange de suivi.

Merci. Votre demande a été reçue. Vous recevrez une lecture personnalisée de votre résultat.

Comment ces chiffres sont calculés

Coûts salariaux

Salaire brut proratisé sur la durée, plus une estimation des avantages sociaux et charges associées.

Remplacement

Temps de recrutement, entrevues, intégration, formation et gestion supplémentaire pendant la période d’ajustement.

Ventes perdues

Écart entre le quota attendu et le rendement réel, converti en profits nets selon la marge de l’entreprise.

Estimations à titre indicatif. Les résultats réels varient selon l’industrie, le cycle de vente, le territoire et le niveau de soutien interne.

Une erreur de recrutement
ne coûte jamais seulement un salaire.

Le chiffre est le point de départ. La vraie valeur est de comprendre où le risque se crée.

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